EN
אורי רשטיק

אורי רשטיק

מנהל בכיר המתמחה באסטרטגיה וצמיחה ארגונית על כל רבדיה, בעל למעלה מ-15 שנות ניסיון בהובלת תאגידים במגזר הפרטי והציבורי. מומחה בפיתוח עסקי והתרחבות, רה-ארגון פיננסי, ניהול כספים מורכב וניווט בסביבות רגולטוריות מורכבות, ואינטגרציית מערכות. בעל רקורד מוכח בהובלת משאים ומתנים סבוכים, עבודה מול מועצות מנהלים, אופטימיזציה של הכנסות, תפעול בקנה-מידה נרחב, ידע עיבוד ושימוש בדאטא, אינטגרציה ומערכות מידע. כיום סמנכ"ל תפעול (COO) ב-Singit, חברת EdTech ללימוד אנגלית באמצעות מוזיקה ובינה מלאכותית.

ווטסאפ שמירה באנשי קשר דוא"ל לינקדאין טלפון

Professional Skills Matrix מפת יכולות ניהוליות ועסקיות

40 עד 40 גלובס

דירוג עיתון 'גלובס': נבחר לרשימת "40 הצעירים המבטיחים עד גיל 40"

בחירה כאחד המנהלים והמנהיגים הצעירים המשפיעים במשק הישראלי לשנת 2020.

הקליקו לקריאת הראיון בגלובס

הסיבות לבחירה

  • מנהל צעיר עם השפעה עסקית מדידה — הובלת מהלכים ארגוניים ורגולטוריים בקנה מידה לאומי.
  • ביצוע מול דירקטוריונים ועסקאות מורכבות — חיבור בין חזון אסטרטגי ליכולת מימוש בשטח.
  • חדשנות, צמיחה ואחריות תאגידית כמנוע לערך במשק.
לוגו Singit

תפקיד נוכחי

סמנכ"ל תפעול (COO), Singit

חברת EdTech ללימוד אנגלית באמצעות מוזיקה ובינה מלאכותית · בתי ספר בישראל ובעולם ואפליקציה לצרכנים

תקופה

2026–היום

ענף

EdTech · AI

singit.io

אחריות תפעולית כוללת בחברת הייטק צומחת: כספים, תפעול, משאבי אנוש, משפט ורגולציה, מו"מ מסחרי ורישוי מוזיקה. פלטפורמה שהופכת שירים מהמצעדים לשיעורי אנגלית אינטראקטיביים, בשימוש מיליוני תלמידים בבתי ספר ברחבי העולם.

כספים ותפעול

תכנון פיננסי, תקציב, דיווח ותזרים; תהליכים, תשתיות וביצוע שוטף בכלל החברה.

Live Ops

הקמה וניהול של מחלקת Live Ops: מעורבות משתמשים ומוניטיזציה.

תפעול B2B2C

ניהול האספקה והתפעול מול שותפים, מוסדות חינוך ומשתמשי קצה.

מו"מ ועסקאות

מנהל המשא ומתן הראשי בעסקאות המסחריות והאסטרטגיות של החברה.

זכויות ורישוי מוזיקה

השגה ותחזוקה של הסכמים מול מו"לים ובעלי זכויות.

משאבי אנוש, אוטומציה ומשפט

גיוס, ניהול עובדים ופיתוח ארגוני; אוטומציות חוצות כספים, תפעול ותוכן; חוזים וציות רגולטורי.

מעבר תפקיד · 2026
לוגו אשכולות

תפקיד קודם

מנכ"ל אשכולות

* משמש כיום כיועץ אסטרטגי לארגון

תקופה

2021–2026

ותק

5 שנים

מומחיות במיקסום ערך (Value Creation): שיפור דרמטי של שורת הרווח, התרת חסמים רגולטוריים מורכבים והובלת התרחבות אסטרטגית לשווקים בינלאומיים.

מחזור הכנסות (Revenue): 63M+ ש"ח (45M פעילות ליבה + 18M חברות קשורות)
ניהול מטריציוני של 35 עובדים (20 מטה חברה, 15 בחברות הבנות) פורטפוליו של עשרות ספקי-מפתח (Vendor Mgmt)

ביצועים עסקיים ואסטרטגיים מרכזיים

מדרגיות וצמיחה מואצת

הובלת גידול של 50% בהכנסות ברוטו באמצעות אסטרטגיית פיתוח עסקי ממוקדת והשגת עסקאות עוגן אסטרטגיות.

צפו בגרף הצמיחה

פרויקטי ליבה באשכולות

דוגמאות נבחרות ליוזמות אסטרטגיות וטרנספורמציות רחבות-היקף

טרנספורמציה תפעולית עמוקה

מערכת אקו-סיסטם דיגיטלית וניהול תמלוגים מקצה לקצה

מאי 2021 – אפריל 2024

השורה התחתונה (Bottom Line): הובלת מהפך טכנולוגי מקצה לקצה – מעבר ממערכות מיושנות למודל ענן אחוד (AWS), שהוביל להתייעלות תפעולית חסרת תקדים בארגון.

פירוט מלא

הוצאה לפועל של רה-ארגון ליבתי: נטישת מערכות מיושנות (Legacy) לטובת מודל ענן אחוד (AWS). ביצוע אינטגרציה רוחבית וחלקה של נתוני זכויות משפטיות, פיננסים תאגידיים וניהול שוטף לכדי מסגרת אינטגרציה אוטומטית עצמאית.

1. קליטת נתונים (Inbound)
  • קליטה אוטומטית של נתוני שידור טלוויזיה ורדיו.
  • הזנת נתונים בנפח גבוה מאקו"ם ומצדדים שלישיים.
  • קליטת אמנים בזמן אמת עם חתימות דיגיטליות.
2. מנוע ענן AWS
ארכיטקטורה סקיילבילית אישור מבדקי חדירות (PT) סנכרון רשויות המס (שע"ם)
3. פלט והשפעה (Outbound)
  • שילוב מס"ב לסליקה בנקאית אוטומטית.
  • ייצוא נתונים אסטרטגי לצורכי משא ומתן.
  • פורטל אמנים מתקדם עם נתונים פיננסיים בזמן אמת.

עלייה ביעילות

+40%

אמינות נתונים

100% דיוק בקרות

גידול בבסיס משתמשים

+50%

יוני 2021 – דצמבר 2023

איתור ופדיון נכסים פיננסיים וחלוקת הון אסטרטגית

השורה התחתונה (Bottom Line): הרחבת פעילות התאגיד מעבר לגביית תמלוגים, באמצעות הקמת "זרוע שירות" המספקת מעטפת מקצועית וחלוקת הון רדום לאמנים.

פירוט מלא

הובלת יוזמה אסטרטגית לאיתור, שחרור וחלוקה של מיליוני שקלים בנכסים פיננסיים קפואים שהוחזקו בנאמנות משנת 1996. צליחת חסמים רגולטוריים היסטוריים לטובת הזרמת הון רדום לאלפי מוטבים.

תהליך איתור וחלוקת הכספים

ביקורת
נכסים קפואים

הסדרה
רגולטורית

אימות
זהויות

מודל הפצה
אוטומטי

נזילות הון

שחרור מיליוני שקלים קפואים לחלוקה מיידית.

אפס חשיפה משפטית (Zero Liability)

נטרול רשמי של סיכונים משפטיים אל מול רשויות המדינה.

יעילות תפעולית (ERP)

סנכרון מלא בין מערכות מעקב התמלוגים למנועי הנהלת החשבונות.

לוגו אשל"מ

תפנית אסטרטגית (Pivot): שותפות "אשל"מ"

2021–2025

השורה התחתונה (Bottom Line): איחוד טרנספורמטיבי של מערכי הגבייה המפוצלים של "אשכולות" ו"עילם", שהוביל לזינוק של עשרות מיליוני שקלים בהכנסות.

פירוט מלא

בניית מיזם משותף (Joint Venture) מוביל שוק

הוצאה לפועל של טרנספורמציה מבנית דרמטית בשוק הביצוע הפומבי בישראל, והמרת מודל מבוזר וקפוא לישות אחודה ומבוססת נתונים.

שלב א': שליטה תפעולית

איחוד תשתיות הגבייה תחת ניהול אשכולות להשגת יעילות מיידית.

שלב ב': התאמת מודל הערך (Value Realignment)

השגת פיצול הכנסות היסטורי של **64/36** באמצעות בוררות משפטית, המשקף את ערך השוק האמיתי (עלייה מ-50/50).

שלב ג': חדירה לשוק

צמיחה אגרסיבית (Scale-up) להכנסות שנתיות של כ-**18 מיליון ש"ח** באמצעות פרוטוקולי גבייה מודרניים ואחידים.

צמיחת הכנסות (Scale-Up)

4M

בסיס (2021)

18M

הישג (2025)

הסטת כוח בשוק (Market Shift)

50%

מודל עבר

64%

מודל בוררות

פודקאסט ב־ ynet

חזון עסקי, השפעה ומנהיגות בכירה — תובנות מבפנים על החלטות אסטרטגיות, ממשל ודירקטוריון. שודר ב־Ynet פודקאסטים.

צפייה ב-YouTube
מעבר תפקיד · 2021
SHAHAM Logo

מנכ"ל שח"ם

טרנספורמציה ארגונית, הרחבת נתח שוק וניהול משא ומתן קיבוצי אסטרטגי.

תקופה

2014–2021

ותק

6.5 שנים

10 עובדי מטה 100+ ספקים ומדריכים חיצוניים

* כולל תרומות שהתקבלו על ידי עמותת הבת

הישגים אסטרטגיים בשח"ם

חוסן פיננסי ורשת ביטחון

הובלת תהליכי רגולציה להבטחת דמי אבטלה עבור פרילנסרים.

קרא עוד
פרסי שח״ם

מיצוב כמובילי שוק

ביסוס פרסי שח"ם כאירוע הדגל של התעשייה.

צפייה ביוטיוב

פרויקטי דגל בשח"ם

דוגמאות נבחרות בלבד

רפורמה רגולטורית לאומית

יישום אסטרטגי של רשת ביטחון סוציאלית

2018–2020

השורה התחתונה (Bottom Line): יישום אסטרטגי של חקיקה והגדרת "מעמד שכיר" שהבטיחו חוסן פיננסי לאלפי אמנים בעתות משבר.

פירוט מלא

הובלת יוזמה משפטית מקיפה להגדרה מחדש של מעמד התעסוקה של אמנים, הבטחת חוסן פיננסי באמצעות הענקת 'מעמד שכיר' לצרכי ביטוח לאומי.

1. קידום חקיקה (Advocacy)
  • תיקון ב"צו סיווג מבוטחים".
  • הובלת דיונים בוועדות העבודה והרווחה של הכנסת.
2. תגובת חירום משברית
סנכרון דיגיטלי מול ביטוח לאומי מימוש זכויות בזמן אמת
3. אימפקט כלכלי
  • עשרות מיליוני שקלים שחולקו.
  • חוסן פיננסי ל-2,500+ אמנים בעיתות משבר.
2014–2021

הקמת יחידת רווח והפסד (P&L): מערך ההכשרה המקצועית

השורה התחתונה (Bottom Line): הקמת יחידת P&L עצמאית וריווחית שחוללה מהפכה תחרותית בשוק ההכשרות המקצועיות.

פירוט מלא

לאור זיהוי שוק פרוץ, יקר ולא מוסדר של קורסי משחק, הקמנו מערך הכשרה מקצועית ייעודי בשח"ם שפעל כיחידת רווח והפסד (P&L) עצמאית. מהלך זה חולל מהפכה בשוק ההכשרות המקצועיות לשחקנים.

3

קורסים בשנה
(2014)

100+

קורסים בשנה
(2021)

קנה מידה רחב (Scale)

מענה ליותר מ-1,000 משתתפים בשנה במסגרת כיתות אמן.

שיבוש שוק (Market Disruption)

אילוץ ירידת מחירים מבנית בכלל התעשייה.

השקעה חוזרת בקהילה

100% מהרווחים הושקעו חזרה לסיוע לשחקנים במצוקה כלכלית.

תפקידי מפתח וניסיון כדירקטור

Mei Givatayim

יו"ר הדירקטוריון, תאגיד "מי גבעתיים"

התוויית אסטרטגיה תפעולית ופיננסית של תאגיד המים המוניציפלי (2016–2023).

קרא כתבה
NUIS Logo

יושב ראש, התאחדות הסטודנטים הארצית (NUIS)

הובלת ארגון הגג של הסטודנטים בישראל בתוכנית הבראה וצמיחה (Turnaround) (2012–2014).

לצפייה בסיכום
ISSTA Logo

דירקטור, איסת"א ליינס

כהונה כדירקטור בקבוצת התיירות והנדל"ן הציבורית המובילה.

פרופיל מניה
Givatayim Logo

נבחר ציבור, עיריית גבעתיים

הובלת תיקי תכנון עירוני ורווחה כלכלית-חברתית (2008–2018).

לצפייה בפעילות
TAU Logo

יושב ראש, אגודת הסטודנטים (אונ' תל אביב)

ניהול גוף הייצוג הסטודנטיאלי הגדול בישראל (2010–2012).

לצפייה בסיכום

השכלה והכשרות מקצועיות

תארים, רישיון והכשרות נבחרות — הפרטים המלאים ניתנים להצגה או לצמצום בלחיצה על השורה למטה.

פירוט ההסמכות והכשרות
אוניברסיטת רייכמן

AI ודאטה למנהלים

אוניברסיטת רייכמן · 2021

אוניברסיטת רייכמן

Data 360 למנהלים (אסטרטגיית נתונים)

אוניברסיטת רייכמן · 2024

המי"ל, המרכז הישראלי לניהול

קורס דירקטורים

המרכז הישראלי לניהול (המי"ל) · 2016

אוניברסיטת תל אביב

תואר שני (M.A) במנהל ומדיניות ציבורית

אוניברסיטת תל אביב · 2014

אוניברסיטת תל אביב

תואר ראשון (B.A) במדע המדינה ותקשורת

אוניברסיטת תל אביב · 2010

רישיון הנהלת חשבונות

הסמכה מקצועית · 2007

המלצות מקצועיות

ממגוון ממשקים — מקולגות, לקוחות, מנהלים ושותפים אסטרטגיים.

"אורי הוא מנהיג שניתן לסמוך עליו בדיוק ברגעים הקשים והמורכבים ביותר. התשוקה והכריזמה שלו מרשימות, ובעלי העניין שהוא מייצג זוכים לנציגות מקצועית ומחויבת ברמה הגבוהה ביותר."

מנהל הכנסות בכיר

"בגישת 'יכול לעשות', אורי מניע שינוי בצורה חכמה ויצירתית. החזון שלו לצד תשומת לב לפרטים מאפשרים לו להשיג תוצאות שמנהלים אחרים לא הצליחו להגיע אליהן."

מומחה לאסטרטגיה ו-M&A

"מקצועי אמין בעל ידע עמוק. מנהיג שדואג לצוות שלו ומבטיח שאנשיו יפרחו ויתנו את מיטבם."

שותף בכיר, מחלקת ליטיגציה

"אורי הוא מנהיג חד-פעמי. יכולתו לקבוע סטנדרטים גבוהים לעצמו, לצוות ולארגון — ולעמוד בהם — היא נדירה. ממליץ בחום."

יזם ומשקיע, לשעבר מנהל ישיר

"אחד המנהלים הייחודיים ביותר שפגשתי — חכם, זהיר ועם רשת עסקית מרשימה. מטפל בכל מצב בצורה מדויקת ומחושבת."

משקיע Early-Stage

לוגו ארגון ליונס

איש השנה של מועדון ליונס גור אריה - 2011–2012

צפו בסרטון המציג את פועלו של אורי רשטיק, שהוביל לזכייתו בתואר איש השנה של מועדון ליונס גור אריה 2011/2012.

צפייה ב-YouTube
"אורי הוא מנהל שמשלב חזון אסטרטגי ארוך-טווח עם יכולת ביצוע כירורגית מדויקת. הוא הופך תוכניות למציאות ומציאות להישגים מדידים."

מנהל ישיר לשעבר

תוכן עניינים ומפת יכולות דלג לתוכן הראשי